某大公司招聘職業經理人，應徵者雲集，其中不乏高學歷、工作經驗豐富的人。
最後，老闆將親自面試最後的六名應徵者。可是當面試開始時，主考官卻發現考場上多了一個人，就問道：「有不是參加面試的人嗎？」
坐在最後面的一個男子站起來：「先生，我在第一輪就被淘汰了，但我想參加一下面試。」
所有的人都笑了，就連站在門口為客人倒茶水的老頭也忍不禁笑。
主考官不以為然的問：「你連考試第一關都過不了，又有什麼必要參加這次面試呢？」
這個男子說：「因為我掌握了別人沒有的財富，我本人就是一大財富。」
大家又一次哈哈大笑了，認為該男子或許是頭腦有毛病，或許是狂妄自大。
該男子繼續說：「我雖然學歷不算太高，也沒擔任過重要職務，可是我卻有著十年的工作經驗，曾在十二家公司任過職……」
我是金錢吸鐵，我點指成金，我比所羅門王還富有。
金錢就像崩雪般落在我身上，
有更多的鈔票正在為我印製，
我每天都有賺錢的點子，
有句名言:無論你自己認為能或不能 你都不會猜錯!!
夢想與目標的差異在於
夢想 只是想
目標 則要有 計畫 行動 檢視
當然 敢於夢想是第一步
夢想與成功是有很重要的關係的，
有夢想的人不一定成功，
沒有夢想的人一定不能成功。
成功人士的共同特點：思維方式與眾不同。
「去做」是理想達到現實彼岸的橋樑。
世界首富比爾‧蓋茲的四點體會：
一、成功的人總是願意去做那些失敗的人不屑於做的事
二、夢想是去做的動力源泉
對於工作，除了薪酬、福利、安全保障外，絕大多數的員工還渴望擁有共識的組織願景、共享的價值理念、融洽的團隊運作、公平的績效管理、平衡的工作生活、充分的學習機會、多元的發展空間等。
在工作中不斷獲得學習與成長的機會，是工作價值感重要的來源。企業如真的將員工視為珍貴的資本，就必須時時關心員工生涯與職涯的發展，致力創造、提供讓員工得以成就夢想、實現自我的環境與機會。如能將本能結合職能，經由良好的學習環境與氛圍激發出員工的潛能，則必然會使組織的人力資本再大幅提升。
以中國生產力中心（CPC）為例，同仁皆期望能夠成為優秀的經管顧問師、講師或專案管理師。因此，為達成「華人企業最具信賴價值的經營管理顧問機構」以及「經營管理人才庫」的組織願景，也為協助同仁自我實現，創造人生價值，CPC由願景、使命、目標驅動個人、團隊及組織學習，凝聚共識承諾，激發學習熱情，建立起學習、紀律、績效的文化。以下就CPC如何形塑學習文化與大家分享：
1.學習圈：由各級主管與同仁共同啟動各種「學習圈」，定期討論並相互分享與工作有關的各項知識，串連而成有利於創造性學習的網絡，帶動自主學習。
2.混成式學習：建置「生產力數位學苑」，採取e-Training數位訓練結合課堂教學的混成學習模式，由同仁自行安排學習的時間與課程，提升學習效率，降低學習成本，讓學習更便利、更自主。
3.講師練功坊：每月於員工溝通月會當天下午固定舉辦「學習日」活動，開闢「講師練功坊」，讓新銳講師有機會上舞台練習，並由通過高級講師認證的資深顧問擔任評分委員，給予新銳講師講評與指導，累積新銳講師授課經驗與能量。
4.社群交流：藉由「顧問技能養成知識社群」、「鴻鵠志－企業領袖同盟會」「FB網路沙龍」等實體或網路社群，對內塑造分享的環境，對外搭建交流的平台，強化社群運作與工作結合的知識創價。
5.自我導向學習：結合「核心職能」（創新、專業、盡責、精實、學習）與「管理職能」（願景與策略、溝通技巧、分析能力、領導能力、團隊發展、績效管理），引導員工與各級主管的行為符合組織期望。在學習的過程中，培養每個人自我引導的心態與能力，為自己定下學習目標，構築出自我導向學習模式；透過職能評鑑的結果，發展屬於個人的學習發展策略，經由評鑑雷達圖與排名，顯示出職能缺口，提供邁向標竿的參考值，主管與同仁可以據此擬定個人改善方案與學習藍圖。每位同仁自我設定範圍的學習內容，每年不得少於40個小時。
有能力的人，
註定一輩子要為有影響力的人工作。
有影響力的人，
不見得是教育程度最高的人，
也不是產品最早的發明者；
他們卻是率先嘗試一切，
很熱心的傳播，
他們也是最積極投入群眾，
溝通力就是有邏輯、
有條理的表達自己的理念；
成功的溝通，
必須是追求人與人之間的雙贏或多贏，
溝通力的實現，
必須以對方的需求為基礎。
無論從是甚麼工作，
我們都無法避免同半間的競爭，
只有無法改變的窮腦袋；沒有無法改變的窮口袋。
本書為讀者丈量了從窮人到富人的真實距離，找到了窮的原因，發現了富的理由。進而得出，從一個窮人變成一個富人，必須擁有本書提供的「8個證件」。
也只有具備這「8個證件」，你才能創造財富，擁有財富，駕馭財富，成為自己理想中的富人。
富人，必須擁有的「8個證件」
一切可行，從窮人到富人的許可證
信用無價，從窮人到富人的身份證
貧富一線間
一個低收入戶得到政府補助金2,000元。
想要致富，你非得靠以下十個有系統、合法的招數不可。
第一個招數是「搭超級巨星的順風車」。
這招的重點在於找對人，然後搭上那位明日之星的順風車。你要在幕後盡一切努力，幫助這位巨星更加成功。
股神巴菲特的左右手孟格是個億萬富翁（身價20億美元），eBay網站最早的員工史科爾、鮑爾默（後來坐上微軟大位）、格林伯（身價28億美元），也都是億萬富翁。這些人都是靠著搭順風車，而坐收豐厚收入。
想靠搭便車賺大錢，並達到長期成功，要具備幾項當然的條件：
挑對千里馬——也就是跟對主管。你所能登上的高度，主要取決於自己選擇要跟隨的人，必須確定對方有願景、技能和誠信。
選對公司——這家公司必須處在有前景的產業，能取得最頂尖的科技等。超級巨星會要花一番工夫才能登上顛峰，所以必須從事自己真心喜歡的事。
「我來做」的態度——這比「我可以」更高一級。「我可以」取決於你的能力，而「我來做」則代表你會跨出舒適圈，投入任何對公司具有關鍵性的任務，並盡快縮短學習時間。
幸福家庭 人人稱羨
「剛開始加入安麗的動機，是為了尊嚴！」施素珍說：「能夠不要工作，每個月收入有五萬元，老了可以不用跟孩子伸手要錢、不要造成孩子的負擔。」從加入安麗到上鑽石，康家賓和施素珍花了五年時間，爾後他們結束了汽車修理廠的生意，在第十年榮登雙鑽石；隔了九年至今，他們躍升為參鑽石。更換獎銜的時間越隔越久，是因為難度變高了嗎？康家賓回答：「不！是因為變安逸了。」
施素珍形容，從雙鑽石到參鑽石這段期間，是他們真正享受人生的階段，也是他們全家人這輩子最幸福的時刻，他們過著經濟獨立、時間自由、人人稱羨的家庭生活。施素珍說：「每天下午四點鐘，孩子會接到我們的電話問道：想吃什麼？你點菜！然後六點鐘孩子回到家，全家共進晚餐，互相分享工作及生活樂趣，這對於忙碌及親子關係疏離的現代人是多麼難能可貴。」和孩子的親密互動，讓他們滿足於這樣安逸的生活。那又是什麼動力，讓他們夫妻倆決定再次上緊發條，挑戰參鑽石獎銜？答案仍是：「孩子！」
全家動員 達成參鑽目標
在康家賓夫婦上雙鑽石之前，他們孩子都還很小，安麗事業完全是靠著他們夫妻倆奮鬥打下的基礎。近年來他們的孩子都已完成學業，成了標準的上班族，孩子們這才發現父母親在安麗一個月的所得，竟是自己工作好幾年才能達到的。孩子們不僅看到安麗事業的潛力，也從父母身邊看到許多經營傳統事業幾十年的大老闆，最後還是選擇以安麗事業來追求自己想要的生活。孩子們領悟到：與其工作十年還要重頭開始，不如直接從事安麗事業，更容易達到自己想要的結果。
享受「由你玩四年」的大學生涯。
而黃意評卻因老公邱建昌的「搭訕」，一腳踏入了直銷業，還締造了同年齡的人，無法享受的自由人生。
小姐，妳的笑容好甜美，可惜痘痘太多，把美貌都遮住了，需不需要幫忙介紹一套好的保養品，讓妳重新容光煥發？」這是14年前的邱建昌，跟當時還是淡大學生、在餐廳打工的黃意評「搭訕」時做的開場白。
然而，就因為這場搭訕，讓當時年僅21歲的黃意評，一腳踏入了才剛來台的美商如新集團(Nuskin)。加入後第1年，還是大學生的黃意評平均月收入已近10萬元；隔年，黃意評買了人生第1台BMW；第4年，達成第1棟千萬豪宅美夢；到了第13年，如新集團有近1/3的年營業額，約10億新台幣，來自這對如新寰宇領袖暨百萬美元名人黃意評、邱建昌的組織。
為何黃意評以不過35歲的年齡，就能與一群年輕人在輕鬆談笑之間，創下與可成、杭特、奇偶這些電子新貴公司不相上下的年營業額，坐擁千萬台幣的收入？為何黃意評不同於一般的職業婦女，可以優雅地做月子，而且一做就做了5年，組織與收入卻仍然不分晝夜地倍增？
許多事後諸葛在讚嘆豔羨之際，心裡總會揣測：她鐵定是有什麼特殊條件，才能成功。難道，成功真要有什麼「特殊條件」嗎？年輕人就沒機會成功嗎？黃意評完全顛覆了這個迷思。
出身單親家庭
陳明傑一年實現五年夢想 十年締造月入六百萬秘辛
「你再幫我聯絡看看吧！」陳明傑心中其實已經確認了，但是嘴巴上還是不放棄繼續請人追蹤被倒掉的錢。辛苦了大半輩子，一個月五萬塊的薪水，要怎樣面對被朋友倒會六百二十萬的噩夢呀？上帝的門在哪裡?
一切都付諸流水了，難道連在銀行上班的老婆也要拖下水嗎？
面對這麼大打擊，陳明傑甚至沒有權力多想，因為，太陽還會從東邊出來；而且，每到夏天，颱風還是一樣的無情。
直銷世紀：陳世榮不搞飛機做直銷照樣上雲霄
「給我任何一個人，只要不是精神病患，我都可以把他訓練成領導者。」美樂家深資總監陳世榮以這句話砥礪自己。
如果你在1985年遇見陳世榮，除他的羨慕工作外，也可能會判定他會當一輩子的「兵」，但你恐怕不會想到他真的一直當兵，只是換到一家直銷公司當「兵」。
陳世榮在交大資訊系畢業後，順利考取科技預官，參與發展第一代戰機的開發，也就是後來的IDF，在服役的11年中，其中有兩年他被公費選派至交大工業工程研究所就讀，並晉陞為小組長。原本他確實打算繼續從事戰機的研發工作，
因為一些其他的因素，使他在1996年，離開了中科院航發中心。
離開中科院之後，他表現了過人的洞察力及業務能力，當時他發現新竹科學園區的廠商經常需要採購廣告製作物，如看板、展場佈置、DM等，但是整個竹科內居然沒有一家公司提供相關的服務，於是他在竹科門口設一家公司，承攬相關業務，由於完全沒有競爭，因此獲利不錯。
蔡政哲，曾任美吾髮公司的top sales，且是『平板燙』的發明人。他不只是單純賣產品，還從教導店長定營業目標，到訓練小妹怎麼為客人提供最貼心的服務等等細節全包。後來一度負債累累，只靠著打小鋼珠賺點生活費，經朋友介紹加入偉新直銷，靠著辯才無礙闖出名號，成為一級講師。
離開偉新之後，應邀加入機油公司擔任執行顧問兼首席講師，一舉招募了四萬個會員。1991年，年僅33歲的蔡政哲又應邀請重返美髮界，成為年薪百萬的波菲爾髮型美容公司副總裁，管理46家連鎖店、超過兩千多名的員工，並一手規劃台灣美容院獨特的『輪調式健教合作』細節，後來很多學校和美容院都依循這套制度。
1992年，蔡政哲因緣際會接觸美兆，毅然辭掉波年薪百萬的工作，全力開始衝刺，成為美兆在台北的開拓元老，並曾投入自己的獎金兩百萬元提供組織運作的經費，卻不要下線分攤費用。蔡政哲在70天內即衝上美兆的『福祿壽』階段，竄升之快速，締造至今無人能破的輝煌紀錄，並成為擬定新的體系和訓練課程的高階領導人，不但在45歲提早退休，享受人生，退休後依然負責組織運作及海外分公司的籌備細節，有時比退休前還忙碌，真正創造了『美兆奇蹟』！
關於內容
要成功很簡單，第一、不要臉！第二、不怕死！
◎【美兆生活事業金玉滿堂‧顧問】王貴珍：『十三年對於一個沒有目標的人來說，可以一成不變，但對於有目標的人而言，卻可以創造人生得顛峰，同時造福人群，蔡顧問就是最好的例證。』
決勝know how》威望皇冠大使宋中祿：創造指標性成功人物帶動組織發展
